有效管理VS无效管理
完美管理者的神话
他们谁是完美的管理者?
因为每一个管理者都不可能在计划、组织、领导、控制等管理职能方面都非常出色,所以没有完美的管理者!
成功管理者的九个特征:
- 能同时兼任四种管理角色。虽然不可能在所有的角色中都表现出色,但至少能够完全胜任一种管理角色,同时也能满足其他管理角色的基本需求,换句话说,他的PAEI模型风格代码中没有空白。
- 深谙自己的优缺点。
- 能融入社交环境,并从他人的反馈中反省自己。相信行动改变命运。
- 能够客观公正地看待自己。能看到自己的优点,也能认识到自己的缺点。
- 接纳自己的缺点和优点。不会自命不凡,至少短期内不会这样。
- 即使在自己无法胜任的管理角色上,也能发现别人的优点。
- 当别人的判断认识似乎比自己的更好时,会悉心听取别人的意见。
- 能够处理由团队中不同人的需求和风格差异引发的冲突,打造一支管理团队。
- 会营造一种学习的氛围。
阻碍管理者成长的两大障碍:
管理者培训的本质:
管理者培训的内容:
提升管理者能力的方法:
提升管理者能力的途径:
组建具备四种角色的管理团队
- 四种角色中最不可或缺的角色就是整合者;
- 高管可以不是其它三种角色,但是高管必须担负起整合者的角色,确保组织发挥职能。
如何让恰当的人做恰当的事——管理任务与管理风格的匹配
晋升对管理风格的影响:
改变职业方向对管理风格的影响:
- 跨岗位、跨行业的变动对个人的管理风格更具挑战性;
- 需要主动变革,改变管理风格;
- 组细不仅仅是培训,而是培养可造之材。
组织的冲突:
赫伯特·西蒙:导致组织冲突的三要素是:目标、信息和奖励机制。
各部门的管理者最需要的组织风格:
如果将下面的组织机构图中的管理者按照箭头方向进行调整,组织将会发生什么变化?
第四步:改变组织氛围注:组织结构图中阿拉伯数字代表此类角色能力的重要程度,1的重要程度最高,4最低。
不同时期的组织疗法推荐:
组织疗法详解:
本文节选自《发现你的管理优势》:管理者自我认知与进化的必读材料,全文共54页完整版,非常具有参考价值,值得收藏学习。
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